近年来，宁波市北仑区民宗局坚持我国宗教中国化方向，紧盯高素质专业化发展目标，在抓源头、强培训、严管理等方面持续发力，不断加强宗教工作“三支队伍”建设，为推进宗教事务治理现代化提供强有力的人才支撑。

一是立足事业需要做到统筹联动抓源头、优结构。加强顶层设计，强化横向联动，由区委统战部（民宗局）牵头，统筹协调各方资源，谋划人才引进、培养和使用，凝聚齐抓共管的人才工作合力。深化宗教人才管理机制改革，建立健全“选育用留管”机制，研究制定《北仑区宗教人才培养五年计划》，以“第一力度”抓好“第一资源”。坚持“年轻化、知识化、专业化”原则，注重高层次“双通人才”和青年人才培养引进，将优秀教职人员推送到管理岗位和宗教人才库。

二是聚焦能力提升做到培训历练多形式、广覆盖。坚持政治标准，以“三爱”“四史”“五进”等为抓手，开展学习培训、爱国主义教育等50余场，连续五年组织开展“之江问道”红色主题教育活动。强化业务培训，精心打造“同心大讲堂”“普法课堂”“每月一讲”等精品课程，开展宗教工作专题培训班、教职人员轮训班，不断提升宗教工作人员专业能力和综合素养。加强实践锻炼，组织民宗干部和教职人员赴先进地区学习教务、管理工作经验，探讨学习心得为我所用。近年来，先后组织80余名民宗干部和200多名教职人员参加各类培训、学习2600余人次，其中初任培训和网络培训覆盖率达100%。

三是坚持严管厚爱做到考核激励出实招、见实效。坚持全面从严治教，强化日常监管，深化崇俭戒奢教育，建立教职人员信息台账，探索“一人一档一策”精细化管理模式，筑牢“一对一”管理数据基础。加强考核考评，落实主要负责人述职评议制度，对考评结果较差的场所负责人，进行提醒谈心谈话，开展对接帮扶，协助其提高思想认识，加强场所管理。三年来辞退不符合要求的教职人员8名。注重正向激励，建立健全考核、奖励、资助机制，将优秀年轻教职人员推荐交流到重要岗位锻炼。